招标代理机构要在前进道路上真正达到可持续发展，首先就应该做好人才的选择、使用、管理工作。在选用人才上，要在品德兼优的基础上选用高学历、高素质的人才，就是说假如一个高学历的人没有很好的道德观念是坚决不能任用的；在使用人才上，要充分利用其人才的特长、充分发挥其人才最大优势，放在恰当的岗位创造一定的贡献；在管理人才上，要靠海纳百川的企业理念去管理人，而不是靠制度去管理人，更不是靠人去管理人；要靠良好的企业信念去吸引人才、留住人才，而不是靠简单的承诺和高薪去吸引人才、留住人才。再者就是应该做好人才素质修养的环境、条件、氛围等方面的工作。在知识更新、素质教育方面下大力气创造一个良好的学习环境、提供硬件设施的学习条件、给予员工一些专题学习培训的机会、以领导求知好学的精神带动员工自觉向上，造就一个好的学习氛围，让员工自觉地去捕捉有益于工作的信息，让员工树立敢于发现问题、探讨问题、解决问题的自信心，让员工养成长期坚持不懈地学习研究的精神和习惯。我想企业员工整体素质的提高，是会给企业带来较好的整体社会效益和企业经济效益的，是企业可持续发展的基本保证，但是需要企业的经济和制度的长期投入方可实施。
　　
    提升招标采购人员的职业素质以及职业能力，招标采购人员的职业能力不但直接体现了招标采购机构的业务水平，更是关系到招标采购工作的成败，关系到国家、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益。有些从业人员因缺少职业道德，缺乏对招投标政策法规知识的系统学习，以及实际操作能力不够等原因，以致招标采购从业人员的混杂、不稳定，专业素质参差不齐，教育程度、从业经验和专业能力差距较大。导致了相当多的招标投标活动流于形式，损害了国家利益、社会公共利益和当事人的合法权益，造成了不良的社会影响。成为制约行业发展的瓶颈，这是造成招标采购从业人员专业、法律信誉意识淡薄和职业责任约束弱化、招标投标差错失误、违法违规行为屡禁屡犯的重要原因。随着招标领域的不断扩大，招标采购项目的技术含量不断提高，对招标采购人员素质和水平要求也越来越高。新情况、新矛盾直接考验着招标采购人员，迫切需要健全的人才建设机制。
　　
    完善企业内部管理制度是实现招标投标行业健康发展的可靠保证。招标代理机构作为服务性的社会中介企业，是指接受业主的委托，通过自身“公正、公平、公开、规范、合法”的专业服务，在业主及招投标政府行政主管部门的监督下，为业主的建设工程选择服务信誉良好、管理水平过硬、承包价格合理的承包商，把好建设工程实施的第一关。如何才能在招标代理服务过程中做到高效、专业、合法及业主满意，完善的企业内部管理制度是关键。从员工职业道德守则、工作纪律、部门分工、审批手续、操作程序、文件管理等几个方面，以公司规章制度文件形式从事招标代理人员的工作行为进行约束，要求做到“公正、规范、廉洁、守法”。
　　
    随着行业市场化程度越来越高，市场划分越来越细，作为招标市场化进程中的一个重要组成部分，招标代理机构被赋予极大的责任，如何增强行业的管理和自律，已经是当务之急，因此，充分发挥协会作用，既是企业的需要，也是社会的需要。希望今后像组织招标师培训这样，定期组织一些请进来，走出去的业务培训和对从业人员再教育，也是非常有益的事情。 




    来源:中国建设工程招标网