大数据智能时代下的发展新气象

——辽宁方大集团旗下方大炭素大数据建设探访

　　罗永岗 何媛

　　“7月7日至7月10日，我作为一名信息技术人员到方大特钢开展大数据学习交流活动。看到了与兄弟单位的差距，也更加坚定了我们要加快大数据建设步伐的信心和决心。”日前，就企业大数据建设工作的开展情况，辽宁方大集团旗下方大炭素信息自动化部一名员工谈了自己的体会。

　　自2018年成立信息自动化部以来，方大炭素全力促进两化融合管理体系工作，在提升企业管理绩效、培育企业核心竞争力方面发挥了越来越重要的作用。

　　今年，随着方大集团大数据平台的建设，利用数字化转型、构建数字化企业将是方大炭素开启改革进程的首要任务。年轻的信息自动化部将责无旁贷、重任在肩。

　　今年已经过去大半年，方大炭素信息化建设进展如何，大数据智能时代下的方大炭素怎样迎接挑战、开辟出一片广阔天地？

　　统筹规划，加速推进大数据建设

　　在信息技术蓬勃发展的今天，用好大数据这个强大引擎，就能抓住新机遇、培育新动能、塑造新优势。

　　今年初，为全面落实方大集团董事局主席方威在集团年度会议上的讲话精神，方大炭素成立了由总经理任组长、信息自动化主管副总任副组长的炭素板块大数据工作领导小组，结合炭素板块各企业实际情况，统筹规划、整体推进，彰显了方大炭素以大数据为引领、培育发展新动能的智慧与决心。

　　3月1日，方大炭素牵头召开炭素板块大数据建设联合办公开班仪式。方大炭素及其旗下抚顺炭素、合肥炭素、蓉光炭素、成都炭素、莱河矿业、方大高新、方大喜科墨、江苏方大等企业的信息化专业人员参加联合办公。

　　在联合办公期间，方大炭素信息自动化部合理安排课程，由浅入深、由易到难、由简到繁，逐步增加学习的难度和强度。业务人员对每天要学习的新知识，认真钻研、详细记录，主动参与互动，展开研讨交流。“不同品种、不同规格产品销售占比，重点客户销量，销售额与毛利额差异，销售地区流向地图都可以如此直观地以图表形式展现出来。真的做到了高效、便利。这次联合办公拓宽了思路，开阔了视野。”方大炭素进出口公司员工张晓燕高兴地分享她的学习成果。

　　联合办公为期三周。这是方大炭素加强炭素板块信息化建设，提升各企业信息化专业人员综合能力，提高炭素板块信息化整体水平，利用大数据加强管理、跟踪市场、提升质量，堵塞“跑冒滴漏”的有力举措。

　　与此同时，方大炭素邀请帆软数据应用研究院专家有计划地分别对炭素板块企业中高层、财务人员开展大数据商业智能软件专场培训。让参训人员了解和掌握企业数据工作的现状及数据运营知识体系框架、制造业BI的应用现状及BI带来的价值，以及财务管理的现状及未来角色转变、如何利用大数据提高财务管理效率等专业知识。进一步厘清了关于大数据系统的知识架构，明晰了行业大数据的发展方向，引导和帮助大家投身大数据领域自主创新，推动炭素板块大数据系统建设。

　　提质提速，大数据展现新前景

　　聊起方大炭素大数据建设的起步、现状及应用前景，方大炭素信息自动化部部长白何有一肚子的话想说。

　　“企业大数据建设的任务很紧迫。从在线化到数据化，再到智能化，实现智能制造、敏捷制造、精益制造；从流程再造到业务模式再造，从数据赋能到人工智能赋能，需要我们凝心聚力，调整思路，干中学，学中干。”白何说。

　　为此，该公司信息自动化部成立了若干横跨科室的项目小组，实现知识融合、角色融合、理念融合。建立信息自动化部大讲堂，科长、技术人员、班组长轮流讲课，寓教于乐，打造学习型团队，为大数据建设营造良好氛围。

　　方大炭素形成了信息自动化部门搭台、业务部门参与，母公司负责各子公司业务系统开发并协助子公司完成基础数据采集，利用大数据平台进行“跑冒滴漏”监管，提升管理水平等有效的工作思路，按照“点线结合、逐步推进”的策略具体实施。不到4个月的时间，取得了一系列成果：自主开发的FDMIS系统以检化验系统、原料管理系统为蓝本，增加了项目管理、厂内物流等管理模块，增加了人力信息、设备故障、安全管理、财务关键数据收集功能，为子公司开发了一套适合本地部署使用的信息系统。大数据系统管理办法的出台，以正向激励为主，促进了企业大数据系统不断迭代、持续完善；建立了灵活的数据收集方式，实现了基础数据应采尽采；通过大数据系统建设，优化、简化了工作流程。

　　大数据建设是系统工程，需要不断突破瓶颈制约，不断拓宽视野去探索未知领域。白何表示，在公司管理层的大力支持下，信息自动化部将同其他各业务部门携手，在研究大数据分析平台的拓展方向、模式和目标，完善管理制度、流程和运作方式，构建炭素板块生产经营的大数据规划等多个方面总结经验，推陈出新。

　　“下一步，我们将致力于把炭素板块大数据系统打造成板块监管、辅助决策、业务预警、提升管理的信息化工具，为企业发展注入新动能、增添新活力。”白何说。一幅方大炭素大数据发展应用的蓝图正在徐徐展开。