收心归位

吹响拼搏奋进的“集结号”

　　2月7日，农历正月初七，虎年节后第一个工作日，甘肃药业集团公司召开2月份工作例会暨生产经营调度会，传达全省国企改革三年行动推进会、省属企业和市州国资监管机构负责人会议精神，安排部署一季度重点工作，激励集团上下以“拼”字当头、“干”字托底，学出真本领、担出新成效，迅速收心归位，以如虎添翼、生龙活虎的精气神创造虎年不凡业绩！

集团公司党委书记、董事长魏阳在2月工作例会上发出拼搏实干的动员令

集团公司召开2月工作例会吹响收心归位的集结号

“虎”力全开

生产、销售“作业忙”

　　集团营销中心召开年度工作动员会议，要求精耕细作“抢”市场、团结拼搏“干”事业、一切围绕市场“干”，全力做好年度销售工作，加大力度推进OTC市场推广、院内空白市场开拓和“四能”机制建设等工作，以创新思维、实干精神、崭新业绩为集团公司高质量发展提供有力支撑。所属企业陇神戎发公司开展岗前安全教育，进行设备设施安全检查及通电试机工作，组织召开技术革新专题交流会，对各车间上报的技改“金点子”进行分析讨论。普安制药公司召开2021年安全生产、质量总结大会，组织进行安全、职业卫生、5S检查，全面开始投料生产。中药材发展公司列出年度任务清单，谋划建立当归标准化种植基地，赴合作公司对接洽谈，积极推进中药材加工业务布局。营销管理公司围绕构建国有医药流通配送体系，进一步研讨标的企业并购方案，积极布局兰州西站、接驾嘴服务区等区域“新零售”业务。科技创新研究院公司召开2021年度工作总结会议及优秀员工表彰大会，安排部署研究院2022年度发展目标及重点工作任务；全力筹建中药材检验检测平台，已完成1000批中药材制样及农残筛查工作。医药集团聚焦改、活、管、稳、新“五字”方针，启动第二轮攻坚行动，签订攻坚目标责任书，强化培训，挂牌督办，全面推进项目建设、盘活资产股权、僵尸企业处置等工作。

陇神戎发公司前处理车间加紧投料生产

普安制药公司包装线加紧包装生产

营销中心销售一线发货忙

项目为王

跑出虎虎生威“加速度”

　　集团战略投资部组织召开“普安制药年产5000万盒（3亿支）宣肺止嗽合剂等液体制剂生产线及配套工程建设项目”和“科技创新研究院组建检验检测公司项目”专家评审会，邀请6名业内外专家和省政府国资委、甘肃国投集团领导对项目进行评审指导，对两个项目给予了充分肯定，提出了建设性的意见建议。中药事业部赴标的企业开展对接洽谈，现场核实公司有关情况，进一步完善合作方案，深化合作共识。产城融合项目组制订月度和上半年项目推进计划，将各项工作分解到周，落实到人；编制完成榆中康养项目建议书、天水康养项目合作协议。

中药材公司人员深入合作企业查看情况

中药材公司人员走进药田

中药材公司人员调研岷县当归基地

强化服务

踩足油门提供最强“支撑力”

　　集团各部门树立服务、支撑、保障理念，最大力度保障集团和所属企业高效运转。党委办公室组织召开第六次集团党委（扩大）会暨第五次理论中心组学习会议，积极筹备集团公司一届二次职代会，用新理念新思想指导开新局布新篇。综合行政部对集团一季度重点工作进行分解落实，实行督办主动化、菜单式服务，并积极筹备年度工作会议，制订部门年度、月度工作计划，精细化做好机要文电、会务保障等工作，努力在提升服务水平上做标杆、走前列。运营管理部紧盯年度经营业绩指标分解、安全环保隐患整治、防疫物资处置等重点事项开展工作，有效发挥协调调度、牵头抓总作用。财务资产部认真做好2021年度财务决算和2022年财务预算工作，积极筹划债务性融资，配合进行年报审计工作，强化财务服务保障支撑。法律事务部对省政府国资委、甘肃国投集团及集团公司下发的各类规章制度进行梳理，做好完善权责事项清单的前期准备，持续办好集团《每周一讲》普法栏目。党委组织部以现代企业管理模式为方向，加快建设人力资源支撑保障体系，配套完善人力资源制度，支持营销中心进行“四能改革”，积极筹备集团领导班子年度考核，为集团人才队伍建设赋能。纪检监察室协助筹备集团党委2022年全面从严治党会议工作，起草2022年纪检监察工作要点，对问题线索办理等重点工作进行安排部署，总结上报元旦、春节期间“四风”问题监督检查情况，认真履行监督保障执行、促进完善发展的职责使命。

营销管理公司新零售店面补充新品

营销管理公司新零售店面补充新品

边干边学

开启新年最美“敬业福”

　　坚持在学中干、干中学，边干边完善，新的一年以学习开局，邀请原华为公司资深员工进行专题辅导，学习华为公司企业文化，集团领导班子和所属企业中层以上干部参加，进一步激励集团全体干部职工“全营一杆枪”，聚焦“打粮食”、聚焦解决问题、聚焦打胜仗，强化执行力、行动力、落实力。

研究院公司人员学习检测分析仪器使用

研究院公司人员学习检测分析仪器使用

闻令而动

高效推进巡视、审计反馈问题整改

　　主动提高政治站位，召开集团公司党委会、专题工作会议对省委巡视、省政府审计反馈意见整改工作进行研究部署，成立领导小组和办公室，逐一研究制定整改措施，强化责任，明确时限，全面抓好“当下改”与“长久立”的工作，真正把整改成果转化为推动集团公司高质量发展的实际成效。