水安则民安，民安则国安。水利工程连接江河湖库、惠及千家万户，水库堤防、灌区渠道、在建项目、城乡供水，每一处阵地都潜藏风险，每一项工作都关乎生命。作为单位“一把手”、安全生产第一责任人，我始终以“时时放心不下”的责任感、“一失万无”的敬畏心，紧扣水利安全生产治本攻坚三年行动部署和安全风险管控“六项机制”建设要求，把安全生产摆在水利工作最突出位置，抓常态监管、抓隐患整治、抓科技赋能、抓机制完善、抓宣教培训，扎实推动各项安全工作落地见效，实现辖区水利行业零重特大安全事故、零责任事故，持续巩固水利安全稳定向好态势。

提高站位、思想铸魂，夯实安全发展根基

安全生产，理念先行。多年来行业经历的各类风险警示、典型事故案例，时刻提醒我们：侥幸是隐患的温床，松懈是事故的开端。我始终带头深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢牢坚守“人民至上、生命至上”根本原则，坚决摒弃“重建设、轻安全”“重效益、轻管控”的老旧思维。

坚持把安全理念教育贯穿全年、融入日常，带领全体干部职工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，常态化开展安全宣讲、警示教育、政策学习，推动安全理念下沉班组、扎根岗位、融入一线。上半年累计开展安全生产专题宣讲、技能培训9场次，覆盖从业人员1000余人次，通过以案释法、以训促学、以练促安，持续破除麻痹思想、松懈心态，真正让敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责深入人心，让“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全” 成为水利系统全员共识和行动自觉。

压实链条、闭环管控，织密全域责任体系

责任落实是安全生产的“牛鼻子”。安全事故防线失守，根本在于责任悬空、监管松散。我严格落实“三管三必须”要求，全面构建一把手负总责、班子成员一岗双责、科室分工负责、岗位专人专责的四级安全责任体系，将全年安全任务细化到工程、细化到环节、细化到人头，实现责任全覆盖、无空档、可追溯。

坚持靠前指挥、亲抓亲管，常态化主持安全专题会议研判形势、部署工作，常态化带队深入水库工程、河道堤防、供水管网、在建项目一线督导检查，坚决杜绝走过场、搞形式。班子成员分片包抓、一线履职，各业务科室守牢主责主业，基层岗位抓实日常管控，形成上下贯通、齐抓共管、全域发力的安全工作格局。同时，健全考核问责机制，将安全生产工作与年度绩效、评优评先刚性挂钩，以严的制度、实的举措倒逼安全责任从“纸面”落到“地面”、从“部署”落到“落实”。

靶向施策、精准除患，守住水利安全底线

隐患不除、安全不牢。水利行业点多、线长、面广，工程施工、河湖运行、供水保障、防汛度汛风险交织叠加。我们坚持“隐患就是事故、事故就要处理”的底线思维，推进全覆盖、拉网式、滚动式安全排查整治，今年累计开展安全生产检查68次，做到监管无死角、排查无盲区。

精准聚焦水库工程、河道治理、农村供水三大核心领域，紧盯汛期、高温、节假日等风险高发节点，靶向排查边坡坍塌、设备老化、设施破损、运维不规范等各类隐患46处，严格建立隐患、整改、销号“三本台账”，实行清单化管理、闭环式整改，实现重大隐患清零率100%，一般性隐患全部按期整改到位，从源头化解各类水利安全风险。

同时，依托水利安全信息化监管系统，完成62个危险源全面录入、动态管控，全面开展风险辨识评估和分级管控，规范设置危险源公示牌7块、安全警示标志31块，明确风险等级、管控措施、责任人员、应急流程，实现危险源精细化、可视化、数字化管控，真正做到关口前移、防患未然。

治本攻坚、科技赋能，提升本质安全水平

短期整治治标，系统治理治本。坚持以水利安全生产治本攻坚三年行动为总抓手，从隐患治本、科技治本、设施治本、能力治本、责任治本五个维度持续发力，全面提升水利安全治理能力。

一是强化科技兴安。建成投运党河风情线防溺水智能监控预警平台，新增危险水域智能监控点位15处，依托 AI 智能识别技术构建五分钟快速预警、闭环处置机制，实现临水风险智能防控、全天候监管。二是强化设施提质。实施党河风情线供电智能化改造，完成13处配电箱智能升级、700米临水亮化设施降压改造，彻底消除线路老化、漏电过载等触电风险，大幅提升公共水域设施本质安全水平。三是强化应急固本。全面检修补齐救生箱、救生衣、救生杆、救生圈等全套应急物资设备，确保应急物资随时可用、随时可调。四是强化实战练兵。组织鄂博店水库项目开展综合应急救援演练，设置触电伤害、机械损伤、高温中暑、消防灭火、疏散逃生五大实战科目，全流程闭环演练、全方位查漏补缺，有效提升参建单位协同作战、应急处置和自救互救能力，推动“人人讲安全、个个会应急”落地生根。同时，全面落实安全生产责任保险制度，坚持应保尽保、全覆盖参保，实现在建工程安责险全覆盖，有效分散安全风险、筑牢风险兜底屏障。

健全机制、常态长效，推动安全治理提质升级

安全生产永远在路上，常抓不懈方能久久为功。我们以安全生产“六项机制”落地见效为核心，持续完善风险分级管控、隐患排查治理、责任落实、应急处置、宣传教育、监督考核六大长效机制，推动安全管理从被动整改向主动预防、从粗放管控向精准治理转变。

在日常管理中，坚持日常巡查、专项检查、节前排查、季度督查多维度结合，规范隐患上报、审核、整改、复查、销号全流程；在队伍建设上，常态化开展分层分类培训、警示教育、实操演练，持续提升一线人员隐患识别、风险处置、应急应对能力；在制度建设上，持续完善操作规程、应急预案、值班值守、设备管护等制度体系，让所有安全工作有章可循、有据可依、有责可究。

治水兴水，安全为基。我将继续扛牢安全生产第一责任人政治责任，保持时时放心不下的责任感，紧盯重点领域、聚焦薄弱环节、补齐短板弱项，持续深化隐患排查整治、持续夯实六项机制建设、持续推进治本攻坚行动、持续强化队伍能力建设，以更严标准、更实举措、更硬作风守牢水利安全底线，全力保障水利安全生产形势持续稳定向好，以高水平安全护航水利事业高质量发展，全力守护一方江河安澜、百姓平安。